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為有效壓降應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模，減少資金占用，提高資金流轉(zhuǎn)與使用效率，完成四川路橋應(yīng)收款項(xiàng)壓降目標(biāo)，10月9日，盛通公司召開(kāi)2022年應(yīng)收款項(xiàng)壓降專題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖郁出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡洪俊主持會(huì)議。
廖郁在講話中強(qiáng)調(diào)，一要實(shí)現(xiàn)壓降目標(biāo)，計(jì)量變更收款工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)意義重大，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自主抓、負(fù)責(zé)到底，確保應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)收回，規(guī)費(fèi)及時(shí)上繳，借款及時(shí)歸還。二要攻堅(jiān)年度目標(biāo)，現(xiàn)在已進(jìn)入四季度全速?zèng)_刺的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)目要倒排工期、細(xì)化措施，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。三要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，各職能部門重心下沉一線，為項(xiàng)目排憂解難，集中解決問(wèn)題，提高工作效率。四要提前謀劃明年工作，要根據(jù)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提前謀劃明年工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)符合實(shí)際、科學(xué)可行。五要嚴(yán)格質(zhì)量管控，質(zhì)量管理要抓源頭、控過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化“質(zhì)量責(zé)任終身制”意識(shí)，守牢質(zhì)量安全底線。六要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，黨的二十大即將召開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)守一線，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、疫情防控及環(huán)保督查迎檢工作。
胡洪俊指出，壓降應(yīng)收款項(xiàng)十分重要，不僅是解鎖四川路橋股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)，更是滿足公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、融資要求的先決條件。胡洪俊強(qiáng)調(diào)，一是各單位、各項(xiàng)目要以本次會(huì)議下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找出突出問(wèn)題，落實(shí)解決措施；二是公司紀(jì)委要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核、逗硬獎(jiǎng)懲，確保執(zhí)行不打折扣；三是公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同頻共振、協(xié)力配合，職能部門躬身入局、下沉服務(wù)，做好指導(dǎo)和服務(wù)，項(xiàng)目要立足實(shí)際、一抓到底，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)工作開(kāi)展。
會(huì)上，公司紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)文龍、副總經(jīng)理余尚和分別就嚴(yán)肅工作作風(fēng)、應(yīng)收款項(xiàng)壓降、計(jì)量結(jié)算支付、完工項(xiàng)目審計(jì)工作提出工作要求。財(cái)務(wù)部專題匯報(bào)了2022年應(yīng)收款項(xiàng)壓降情況，分析了應(yīng)收款項(xiàng)壓降過(guò)程中存在的突出問(wèn)題并提出后續(xù)壓降措施，制定了第四季度逐月壓降計(jì)劃，明確責(zé)任到人，確保壓降目標(biāo)完成。工程管理部通報(bào)了各項(xiàng)目已完工未計(jì)量情況。內(nèi)控審計(jì)法務(wù)部通報(bào)了完工項(xiàng)目審計(jì)工作推進(jìn)情況。