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為深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的統(tǒng)一部署，加快推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)工作，10月25日，四川路橋盛通（一分）公司舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。公司黨委書記、執(zhí)行董事蔣德光同志主持儀式，黨委副書記、總經(jīng)理廖郁與公司經(jīng)理層成員及所屬公司經(jīng)理層成員簽訂了《崗位說明書》《聘任協(xié)議》《年度/任期（周期）目標(biāo)考核責(zé)任書》。
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式，是落實(shí)深化國企改革三年行動(dòng)方案和深化市場(chǎng)經(jīng)營機(jī)制改革的有力舉措。
簽約儀式上，廖郁結(jié)合公司深化改革三年行動(dòng)方案的部署和具體要求，強(qiáng)調(diào)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革的重要性和必要性。他指出，任期制和契約化管理突出了對(duì)經(jīng)理層成員的激勵(lì)和約束，反映了公司改革的決心，接下來，公司將緊跟蜀道集團(tuán)、四川路橋安排部署，以市場(chǎng)化改革為重點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減三方面取得突破。
蔣德光強(qiáng)調(diào)，改革任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，一要提高站位、高度重視，把改革任務(wù)作為重大政治任務(wù)來抓，加強(qiáng)指導(dǎo)、把關(guān)和監(jiān)督，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成改革任務(wù)。二要踐行契約精神、爭創(chuàng)一流業(yè)績，經(jīng)理層成員要以此次簽約為新起點(diǎn)，按照聘任協(xié)議和業(yè)績責(zé)任書的要求，主動(dòng)扛起責(zé)任，奮力攻堅(jiān)克難，確保年度和任期經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)全面完成。三要樹立危機(jī)意識(shí)，狠抓改革任務(wù)，圍繞重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)改革，堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，做好“三定”工作，有效激發(fā)活力提高效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)職工、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子等人員參加簽約儀式。
